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- 成本管理的主要内容
- 成本管理的内容:成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成.
- 1、成本规划
- 是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求.
- 2、成本计算
- 是按一定的成本对象,对生产、经营过程中所发生的成本、费用进行归集,以确定各对象的总成本和单位成本的一种专门方法.
- 3、成本控制
- 是保证成本在预算估计范围内的工作.根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施.
- 4、业绩评价
- 是指运用数理统计和运筹学的方法,通过建立综合评价指标体系,对照相应的评价标准,定量分析与定性分析相结合,对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和努力程度等各方面进行的综合评判.
- 成本管理的目标
- 成本管理的目标可以从总体目标和具体目标两个方面进行区分:
- 1.总体目标:
- 服从于企业的整体经营目标。
- 在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定。
- 成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低。
- 差异化战略中,成本管理的总体目标则是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。
- 2.具体目标:
- 成本计算的目标是为所有内、外部信息使用者提供成本信息。
- 成本控制的目标是降低成本水平。
- 在竞争性经济环境中,成本目标因竞争战略的不同而有所差异。
- 实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本。
- 实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本。
- 综上所述,成本管理的目标不仅涉及降低成本和提高资源利用效率,还涉及到为企业内外部的相关利益者提供决策所需的各种成本信息,以及通过改进财务管理来保证财务健康和实现高效的成本控制。
- 以上文章内容对成本管理的主要内容简述介绍,我们从中了解到成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本管理主要目标分为总体目标和具体目标。在显示工作中成本的核算与控制作为企业会计是需要掌握的知识技能,如果你对这块知识还有不懂的可以在会计宝平台上直接向在线老师发起咨询,相信会有所收获。
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12发的工资走的银行流水可以进次年1月的成本吗 问
12月发的工资为什么进次年1月的成本 答
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A公司下边独立法人的b公司是专门为a公司生产加工半成品的,只销售给a公司,然后销售价格基本都是成本价,这样有什么风险吗 问
这种独立法人关联企业按成本价定向销售,核心是违反独立交易原则,税务风险极高,同时还有经营、合规、资金等多重风险。 答
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老师,我们公司有50000在老板账上,然后现在老板把这50000付款出去了。还自己倒贴了几百块钱,我们现在要用对公账户还款给他。这个还款属于公司支出吗?属于成本吗? 问
您好 答
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每月结转成本时,成本单价怎么看,是在录入完主营业务收入看库存单价还是未录入主营业务前看库存单价 问
您好,这个没有先后顺序的 答
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无票材料成本怎么入账?分录咋写? 问
无票材料成本怎么入账?正常的入账,借 原材料 贷 应付账款 答
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生产半导体行业成本怎么核算比较合理 问
成本归集与分摊:按产品、项目或批次归集成本,采用合理分摊方法(如直接法、阶梯法)将间接费用分摊到产品。 存货计价:采用加权平均法或先进先出法核算存货成本,考虑晶圆、在制品、成品的库存情况。 良品率与废品处理:良品计入成本,废品成本计入当期损益或分摊到良品,避免虚增成本。 答
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不含税的价格是136914.89,成本是101379,中间的差额35535.89是什么 问
毛利 答
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举例子 我们公司卖供应商公司的货,向供应商采购了100个货,假如货款原成本是100万,然后首次付款50%,也就是第一次付款付了50万,然后尾款有个账期,约定是三个月后付款,并且供应商承诺你在线上平台卖他们公司的货他就给你报销推广费,但是供应商不会报销钱报销真金白银给你,而是给你货款折扣,让你从拿货时的50%尾款里减掉你这3个月产生的所有推广费,比如推广费总共发生了10万,那就是尾款50万减掉10万推广费,然后你给我40万尾款就行了,听起来是很省事,但是问题来了,1.虽然一开始原成本是100万,但是后面由于供应商报销了10万推广费,变相给了货物折扣,那我的货物实际成本就是90万,没到时间出不来成 问
您好,首先在收到货入账时还是根据原成本100万入账 答
