第一次做财务主管,手下两名出纳,两名会计,都是90后的小孩,财务制度非常不完善,需要从头建立,请问一下专业老师,给出一个管理财务部门的思路和步骤,我该从哪里管起,该怎么去让这四个人可以配合我的工作安排。公司规模为中型公司,有20多个旗下公司需要管理,有一般纳税人,有小规模公司。从来没有管过人的情况下应该怎么开始进入这个工作

2022/2/18 21:02:10

第一次做财务主管,手下两名出纳,两名会计,都是90后的小孩,财务制度非常不完善,需要从头建立,请问一下专业老师,给出一个管理财务部门的思路和步骤,我该从哪里管起,该怎么去让这四个人可以配合我的工作安排。公司规模为中型公司,有20多个旗下公司需要管理,有一般纳税人,有小规模公司。从来没有管过人的情况下应该怎么开始进入这个工作

先完善财务制度,建立财务部每个岗位职责,明确各自的责任

老师,这么笼统的答案我还是不知道该咋做呀

因为要配合你工作,首先她们要清楚自己的工作范围是什么,不然很容易产生推诿的现象难以分清责任归属,所以我认为这个是开展工作的前提,先用制度来管

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Yan税务师,中级会计师答疑老师
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2022-02-18 21:02匿名提问

第一次做财务主管,手下两名出纳,两名会计,都是90后的小孩,财务制度非常不完善,需要从头建立,请问一下专业老师,给出一个管理财务部门的思路和步骤,我该从哪里管起,该怎么去让这四个人可以配合我的工作安排。公司规模为中型公司,有20多个旗下公司需要管理,有一般纳税人,有小规模公司。从来没有管过人的情况下应该怎么开始进入这个工作
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Yan2022-02-18 21:07

先完善财务制度,建立财务部每个岗位职责,明确各自的责任

2022-02-18 21:26匿名提问

老师,这么笼统的答案我还是不知道该咋做呀
会计宝
会计宝

Yan2022-02-18 21:38

因为要配合你工作,首先她们要清楚自己的工作范围是什么,不然很容易产生推诿的现象难以分清责任归属,所以我认为这个是开展工作的前提,先用制度来管

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