企业如何进行成本管控较为合理

2022/5/17 9:29:00

企业如何进行成本管控较为合理

您好,企业平时应做好采购、库存、生产及销售环节方面的成本管控。

都分别怎么进行管控呢

采购环节:建立严格的物资采购制度。物资成本占生产企业所有成本的60-70%左右,是控制成本的关键之重。为了降低采购的价格,应加强对供应商的选择和管理。对于大宗物资采购,企业可以实行竞争招标。对于重点材料和关键零部件要到供应商实地考核或者经本企业多部门联合审批,以确定交货期限、条款、品质等级、付款条款和违约责任等。

库存环节:加强库存工作的准确性和及时性,及时盘查库存数字,做到账实相符。对重要物资实行重点管理,建立库存预警机制;辅助零件品种繁多,要避免物资积压或短缺。库存管理人员应该随时掌握库存物资的进发时间,准确数量及保质期限。随时跟踪产品订单,要能对现存的物料进行生产配比的模拟预算,要在保证生产的前提下,最大程度地降低库存,降低资金占用率。

生产环节:生产过程要严格执行消耗定额审批制度,统计人员正确统计,减少在产品、减少材料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本。人力资源部门与生产部门应配合,对各车间各工序进行实地考察分析,每道工序都制定符合岗位生产所需人数及工时定额

销售环节:销售人员要紧跟市场节奏,预测市场发展规律,预测销量。根据客户要求,及时准确下达订单,下达生产任务,并与物资采购部门、物资储备部门,相互配合,按照库存管理制度,产品定额领用制度准备生产用料。发货之前,销售部门需寻找快捷低廉的产品运输工具,区域性选择最佳路线,统筹安排降低与产品数量成正比关系的费用,精打细算,控制开支,最大限度的降低销售费用。

这些内容百度可以查到吗老师

人工方面呢

可以查到,人工方面和这几个环节不是一个角度的。

那还可以说一下吗

在优化人员组织结构、去除不增值的人工环节、优化用工方式方面进行管控

分别怎么进行管控

优化人员组织结构可以结合人员编制,精简结构,适当去除中间层;去除不增值的人工环节可以让效率不高的部门精减,激发员工工作能量的同时还可以降低成本;优化用工方式方面比如辅助性的岗位可以小时工、外包等方式,利用绩效管理、激励机制,也可以留下能力强的人。

帮企业设计一套成本核算制度

您好,不好意思,这个需要单位自己设计。

好的,谢谢老师

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2022-05-17 09:2995768416

企业如何进行成本管控较为合理
会计宝
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Harry老师2022-05-17 09:32

您好,企业平时应做好采购、库存、生产及销售环节方面的成本管控。

2022-05-17 09:3295768416

都分别怎么进行管控呢
会计宝
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Harry老师2022-05-17 09:34

采购环节:建立严格的物资采购制度。物资成本占生产企业所有成本的60-70%左右,是控制成本的关键之重。为了降低采购的价格,应加强对供应商的选择和管理。对于大宗物资采购,企业可以实行竞争招标。对于重点材料和关键零部件要到供应商实地考核或者经本企业多部门联合审批,以确定交货期限、条款、品质等级、付款条款和违约责任等。
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:35

库存环节:加强库存工作的准确性和及时性,及时盘查库存数字,做到账实相符。对重要物资实行重点管理,建立库存预警机制;辅助零件品种繁多,要避免物资积压或短缺。库存管理人员应该随时掌握库存物资的进发时间,准确数量及保质期限。随时跟踪产品订单,要能对现存的物料进行生产配比的模拟预算,要在保证生产的前提下,最大程度地降低库存,降低资金占用率。
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:35

生产环节:生产过程要严格执行消耗定额审批制度,统计人员正确统计,减少在产品、减少材料库存甚至实现某些项目的零库存以降低成本。人力资源部门与生产部门应配合,对各车间各工序进行实地考察分析,每道工序都制定符合岗位生产所需人数及工时定额
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:35

销售环节:销售人员要紧跟市场节奏,预测市场发展规律,预测销量。根据客户要求,及时准确下达订单,下达生产任务,并与物资采购部门、物资储备部门,相互配合,按照库存管理制度,产品定额领用制度准备生产用料。发货之前,销售部门需寻找快捷低廉的产品运输工具,区域性选择最佳路线,统筹安排降低与产品数量成正比关系的费用,精打细算,控制开支,最大限度的降低销售费用。

2022-05-17 09:3695768416

这些内容百度可以查到吗老师
会计宝

2022-05-17 09:4095768416

人工方面呢
会计宝
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:42

可以查到,人工方面和这几个环节不是一个角度的。

2022-05-17 09:4395768416

那还可以说一下吗
会计宝
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:49

在优化人员组织结构、去除不增值的人工环节、优化用工方式方面进行管控

2022-05-17 09:4995768416

分别怎么进行管控
会计宝
会计宝

Harry老师2022-05-17 09:53

优化人员组织结构可以结合人员编制,精简结构,适当去除中间层;去除不增值的人工环节可以让效率不高的部门精减,激发员工工作能量的同时还可以降低成本;优化用工方式方面比如辅助性的岗位可以小时工、外包等方式,利用绩效管理、激励机制,也可以留下能力强的人。

2022-05-17 09:5595768416

帮企业设计一套成本核算制度
会计宝
会计宝

Harry老师2022-05-17 10:05

您好,不好意思,这个需要单位自己设计。

2022-05-17 10:0695768416

好的,谢谢老师
会计宝

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