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总的生产成本=直接人工+材料+费用 因为这个总的也包含了做出来没有发的库存商品 那核算利润的时候是不是应该加一个库存商品的成本
2022/12/8 20:56:49
总的生产成本=直接人工+材料+费用 因为这个总的也包含了做出来没有发的库存商品 那核算利润的时候是不是应该加一个库存商品的成本
同学你好
总的生产成本=直接人工+材料+费用因为这个总的也包含了做出来没有发的库存商品 那核算利润的时候是不是应该加一个库存商品的成本
只有完工入库后，再销售才可以作为销售成本
没有销售的怎么处理呢？没有销售的，他已经用了我的直接材料人工和费用
在
？
没有销售的，留在我们的库存商品里和在产品里
每月末， 比如生产成本100万，完工80元，销售40万
借：生产成本 100 dai原材料等100
完工借库存商品 80 dai生产成本80
可是我算利润的时候，我总的收入会减去总的成本 然后成本里面就包括了，没有销售出去的产品用的材料人工费用
销售时，借营业成本 40 dai库存商品40
看上边的过程，同学
不包括
只有计入主营业务成本的才影响利润
老师，我们公司没有那么正规没有用借dai，记账法
所以这笔帐应该怎么做呢？
目前我知道主营业务收入主营业务成本
在
需要这样作，不然核算不出来的
但是这个成本包括了库存商品里面的
在
刚才给同学说了，你需要把一件完工商品的成本算出来
才知道卖一件的营业成本是金箔
才知道卖一件商品的成本是多少
客气了，祝工作顺利
比如我这个月发了十万的货材料花费 五万材料上起结余2万当期结余3万 房租水电2000人工4万库存商品成本 6万。那我这个月的利润就是10万-5 万+2万-3万-2000-4万+6万=5万8 是这样吗？
在
亲，是工业企业吗
一步一步来
如果是工业企业，要一步一步来
你把我上边说的，再看看
原材料不会直接和收入搭上边的
家具行业
没有很细
我上面的思路不对嘛
老师你能通俗易懂的给我些思路吗
第一步，要把与不同生产成本相关的支出应根据相关国家服务体系进行仔细审查。
第二步，需要指定好成本计算对象（产品）和成本项目，才能开设具体的详细产品及成本账户。
第三步，一定要总结生产所产生的主要成本，编制出主要成本费用分配表，并根据目标分别计算相应生产成本的详细分类账。
第四步，综合支出应包括在“一般成本”、“生产成本、辅助生产成本”和“废料损失”账目中，并且一一分类好预估成本与实际成本在那些产品中差距较大。
第五步，通过计划分配某些主要产品的综合支出，并把所产生的生产成本细化地记录在“生产成本”的账户中。
第五步，通过计划分配某些主要产品的综合支出，并把所产生的生产成本细化地记录在“生产成本”的账户中。
第六步，计算合计成本与单个成本。把所有产品的总成本和单位预估成本分别进行合计。再将每个产品的总成本除以该产品的数量，得到产品的单个成本。
当期利润=收入减去对应的家具的成本
当月末还是木板、钉子的成本不能减
这句话明白不，亲
卖家具的收入只能减家具的成本
做个半拉子不是去冲减收入
做个半拉子不能去冲减收入
卖的是成品，也只能去减去成品
听明白了，给我说一下
我再往下说
我是减了库存成品的成本啊。像半成品是没有减了
卖了几件产品？
第一步到第六步语言太官方了，不太懂 可以用大白话吗？ 后面的我就能听懂
这个月卖了几件产品
我们每个月就买沙发和床 一共就三四百件
卖
总金额多少？
就说一个月的
100万
这些成品的成本多少
这个月生产出来的产品 没有发出去的库房，还剩72件
出售出去的这些产品成本多少
发出去的和没有发出去的，总共的材料支出是65万
出售出去的这些产品成本多少
出售的这些产品成本没有计算
本月销售商品成本=数量乘以单位成本
我只能算出售的和没有出售的总成本
所以说，你前边的公式有些乱
可是出售的成本如果要一套一套的算的话，这个业务量有点大哦
要先算出来，成品一件多少本
利润才能算出来
必须算出来
一月算一次
出售的成本应该就等于总的成本减去库存产品的成本
对吗
不计算，利润得不出来
每一件的成本就没有，库存商品的成本怎么来的
期末的成本怎么得出来的
我种的成本是650,000嘛。库存成品的成本是160,000 出手的成本就是490,000
因为库存成品的件数少一点成本算起来要简单一点
库存成品就是算的每一件成本多少钱
同学，你怎么算出来期末的成本是16万
期末成本就是剩余库存成品72件 每一件多少钱，然后总的是一共160,000
你如果知道发出的是49万，那就100-49就可以了
说明一点，期末库存成本不能按售价
如果按售价就不对了
总的成本是650,000 库存成本160,000出售成本490,000这样倒推可以吗？
没有按售价 都是算的成本
可以，你只要总成本和期末成本知道多少
如果我这样理解对的话，那么就会有一个新的问题
我是觉得，不计算得不出来160000
这个期末成本是按售价的八折计算的
我就觉得成本虚高了
这样就导致我计算的利润偏高
不能打折，估计成本
但是是老板让我按售价的八折计算成本的
不能恰当合算利润
估计他就是不想让我知道他的成本价是多少
老板可以不懂，但是咱们财务都学过
你觉得我应该怎么做呢？
不是一会儿能说好的
你先看下上边的六步吧
我是必须要计算库存每一个成品精确的成本对吧
明天有时间再联系
肯定了
老师上面的六部我看不懂
太官方了
你能最后给我说一说，沙发的成本怎么计算吗？
做沙发和做饭一样
用多少东西，人工和厂房，设备摊销
都得算计去
不能估计的
好的，老师，你先休息，我们明天聊
沙发的成本包括 :材料、人工、折旧、电费等
好的
我想感谢你发个红包，但是金币不足
我明天把它充上去，再感谢你哈
辛苦你了老师
客气了，不需要
明天发给你例题
你看一下
早点休息，老师，我去研究一下哪里充金币进去
好的好的，太感谢了
早休息
客气了
比如采用约当产量法： 1、比如本月各工序发生人工成本100万， 2、其中期末在产品100件完工程度50%即相当于完工产品50件，完工产品50件。 3、则分配率=100/100=1 4、则在产品分担本月人工成本=50*1=50，完工产品负担本月人工成本50*1=50
