你好,老师,我想知道公司在年前做预算的时候,是不是会先订一个销售量或者销售额的标准才能做预算成本的测算吧

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2026/1/24 20:39:59

你好,老师,我想知道公司在年前做预算的时候,是不是会先订一个销售量或者销售额的标准才能做预算成本的测算吧

但是在实际执行的过程中,销售额可能会发生变化啊,那假如销售额在增长,那成本肯定也会增长,这不叫超支吧,这个预算虽然当时定的是那么多,但是成本也是要随着销售额的变化而变化啊,不仅仅是直接成本会增加而且有些经营成本也会随着增加,这个不能按照预算的时候来定吧

定预算首先定的是销售额吧,但是销售额是不确定的,那这个预算怎么做呢

你好

在的

嗯嗯,老师看看我上面的问题

定预算需要确定明年的战略目标,如扩大市场份额、推出新产品、提升盈利能力等。将战略转化为具体财务指标,如销售额增长目标、利润率目标等。可以参考过去几年的销售数据,分析增长趋势、季节性波动等。若历史数据稳定,可采用趋势外推法预测未来销售额。组织销售、市场、财务等部门共同评审预算,确保预算符合市场实际和公司战略。例如,销售部门提供客户订单和市场机会信息,财务部门评估预算的可行性和风险。将预算方案提交给管理层审核,确保预算与公司整体目标一致。

公司在年前做预算时,通常会先确定销售量或销售额的标准,再进行预算成本的测算。销售量或销售额是成本测算的基础。企业需要先明确预期的销售规模,才能据此计算生产、采购、销售等环节的成本。

假如确定的销售额没有达到,那其他的财务指标肯定也会跟着变动

若销售额和成本变化是由于宏观经济环境、政策法规、重大市场变化等不可抗力或战略调整导致,需重新评估预算编制的基本假设,对收入、成本、利润等预算指标进行整体调整。例如,因行业政策调整导致市场需求大幅下降,需相应降低销售额预算,并调整成本预算以匹配新的业务规模。

预算执行过程中的变化是常态,关键在于及时分析、灵活调整、加强沟通和有效应对。通过合理调整预算、制定针对性措施、持续监控和跨部门协作,企业可更好地适应市场变化,实现预算目标并提升经营绩效。

哦哦,好的,这些理论都知道,实操过程中还是不太熟悉

嗯,确实制定预算是比较复杂的,需要多部门坐在一起沟通讨论,不是财务一个人能决定的,为各部门和员工提供清晰的工作方向。

预算本来就是测算的,实际执行通常是会有差异的,还是以实际为主,如果没有达到预算的销售额,需要差异分解,定位问题所在,然后采取措施。

说白了,就是公司为了明年的经营预先做了个计划,然后为了完成这个计划去努力

嗯嗯,确实是的

能超额完成最好,没有完成的话就需要分析原因了,然后为下个阶段做准备

OK,明白了,还是要根据经营发展情况不断做分析

是的,预算是可以结合实际去做调整的

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李伟老师中级会计师,税务师,财务经理答疑老师
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2026-01-24 20:4034325830

你好,老师,我想知道公司在年前做预算的时候,是不是会先订一个销售量或者销售额的标准才能做预算成本的测算吧
会计宝

2026-01-24 20:4434325830

但是在实际执行的过程中,销售额可能会发生变化啊,那假如销售额在增长,那成本肯定也会增长,这不叫超支吧,这个预算虽然当时定的是那么多,但是成本也是要随着销售额的变化而变化啊,不仅仅是直接成本会增加而且有些经营成本也会随着增加,这个不能按照预算的时候来定吧
会计宝

2026-01-24 20:4634325830

定预算首先定的是销售额吧,但是销售额是不确定的,那这个预算怎么做呢
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2026-01-26 08:0534325830

你好
会计宝
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李伟老师2026-01-26 08:39

在的
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2026-01-26 08:4034325830

嗯嗯,老师看看我上面的问题
会计宝
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李伟老师2026-01-26 08:50

定预算需要确定明年的战略目标,如扩大市场份额、推出新产品、提升盈利能力等。将战略转化为具体财务指标,如销售额增长目标、利润率目标等。可以参考过去几年的销售数据,分析增长趋势、季节性波动等。若历史数据稳定,可采用趋势外推法预测未来销售额。组织销售、市场、财务等部门共同评审预算,确保预算符合市场实际和公司战略。例如,销售部门提供客户订单和市场机会信息,财务部门评估预算的可行性和风险。将预算方案提交给管理层审核,确保预算与公司整体目标一致。
会计宝

李伟老师2026-01-26 08:52

公司在年前做预算时,通常会先确定销售量或销售额的标准,再进行预算成本的测算。销售量或销售额是成本测算的基础。企业需要先明确预期的销售规模,才能据此计算生产、采购、销售等环节的成本。

2026-01-26 08:5434325830

假如确定的销售额没有达到,那其他的财务指标肯定也会跟着变动
会计宝
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李伟老师2026-01-26 08:55

若销售额和成本变化是由于宏观经济环境、政策法规、重大市场变化等不可抗力或战略调整导致,需重新评估预算编制的基本假设,对收入、成本、利润等预算指标进行整体调整。例如,因行业政策调整导致市场需求大幅下降,需相应降低销售额预算,并调整成本预算以匹配新的业务规模。
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李伟老师2026-01-26 08:56

预算执行过程中的变化是常态,关键在于及时分析、灵活调整、加强沟通和有效应对。通过合理调整预算、制定针对性措施、持续监控和跨部门协作,企业可更好地适应市场变化,实现预算目标并提升经营绩效。

2026-01-26 08:5834325830

哦哦,好的,这些理论都知道,实操过程中还是不太熟悉
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-26 09:01

嗯,确实制定预算是比较复杂的,需要多部门坐在一起沟通讨论,不是财务一个人能决定的,为各部门和员工提供清晰的工作方向。
会计宝

李伟老师2026-01-26 09:04

预算本来就是测算的,实际执行通常是会有差异的,还是以实际为主,如果没有达到预算的销售额,需要差异分解,定位问题所在,然后采取措施。
会计宝

李伟老师2026-01-26 09:06

说白了,就是公司为了明年的经营预先做了个计划,然后为了完成这个计划去努力

2026-01-26 09:0634325830

嗯嗯,确实是的
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李伟老师2026-01-26 09:07

能超额完成最好,没有完成的话就需要分析原因了,然后为下个阶段做准备

2026-01-26 09:0834325830

OK,明白了,还是要根据经营发展情况不断做分析
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李伟老师2026-01-26 09:09

是的,预算是可以结合实际去做调整的
李伟老师

李伟老师2026-01-26 09:10

同学,我这有个会计宝的免费答疑群,挺好的,可以加进去看看
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