现在有一个工厂食堂对外承包。说的是不要承包费。场地设备厂里面提供。每个月只需要交付水电费。水费一顿5.5元。电费一度电1元。做饭也是用电。现在目前60个人用餐。要求一日三餐。每天午餐有肉。一荤两素。早晚就是两素。餐补一个人每天16块钱。请问两口子可以做吗?利润有多少呢?

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2025/9/12 14:57:00

现在有一个工厂食堂对外承包。说的是不要承包费。场地设备厂里面提供。每个月只需要交付水电费。水费一顿5.5元。电费一度电1元。做饭也是用电。现在目前60个人用餐。要求一日三餐。每天午餐有肉。一荤两素。早晚就是两素。餐补一个人每天16块钱。请问两口子可以做吗?利润有多少呢?

一、核心数据测算(按月30天计) 1. 收入端(固定) - 总餐补收入:60人 × 16元/人/天 × 30天 = 28800元 2. 成本端(关键变量) 成本主要包含 食材成本(占比最高)和 水电成本(相对固定)。 - 水电成本(估算): 食堂用电含做饭、照明,按60人三餐需求,预估日均用电80-100度,水费日均5-8吨。 ​ - 电费:90度/天 × 1元/度 × 30天 = 2700元 ​ - 水费:6吨/天 × 5.5元/吨 × 30天 = 990元 ​ - 水电合计:约3690元 ​ - 食材成本(利润关键): 一日三餐标准(早两素、午一荤两素、晚两素),60人日均食材消耗参考: ​ - 肉类:约15-20斤(按午餐荤菜,如鸡胸肉、五花肉等,均价15-20元/斤),日均225-400元; ​ - 蔬菜:约80-100斤(均价3-5元/斤),日均240-500元; ​ - 米面油/调料:约150-200元/天(主食+烹饪消耗); ​ - 日均食材成本:615-1100元,月均 18450-33000元。 二、利润空间与可行性 1. 利润计算(月均) 利润 = 总餐补收入 - 水电成本 - 食材成本 - 乐观情况(食材成本控制在1.85万元):28800 - 3690 - 18450 = 约6660元 ​ - 中性情况(食材成本2.5万元):28800 - 3690 - 25000 = 约110元 ​ - 悲观情况(食材成本超3万元):28800 - 3690 - 33000 = 亏损7890元

所以还是需要控制成本

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2025-09-12 14:57匿名提问

现在有一个工厂食堂对外承包。说的是不要承包费。场地设备厂里面提供。每个月只需要交付水电费。水费一顿5.5元。电费一度电1元。做饭也是用电。现在目前60个人用餐。要求一日三餐。每天午餐有肉。一荤两素。早晚就是两素。餐补一个人每天16块钱。请问两口子可以做吗?利润有多少呢?
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哈哈老师2025-09-12 14:59

一、核心数据测算(按月30天计) 1. 收入端(固定) - 总餐补收入:60人 × 16元/人/天 × 30天 = 28800元 2. 成本端(关键变量) 成本主要包含 食材成本(占比最高)和 水电成本(相对固定)。 - 水电成本(估算): 食堂用电含做饭、照明,按60人三餐需求,预估日均用电80-100度,水费日均5-8吨。 ​ - 电费:90度/天 × 1元/度 × 30天 = 2700元 ​ - 水费:6吨/天 × 5.5元/吨 × 30天 = 990元 ​ - 水电合计:约3690元 ​ - 食材成本(利润关键): 一日三餐标准(早两素、午一荤两素、晚两素),60人日均食材消耗参考: ​ - 肉类:约15-20斤(按午餐荤菜,如鸡胸肉、五花肉等,均价15-20元/斤),日均225-400元; ​ - 蔬菜:约80-100斤(均价3-5元/斤),日均240-500元; ​ - 米面油/调料:约150-200元/天(主食+烹饪消耗); ​ - 日均食材成本:615-1100元,月均 18450-33000元。 二、利润空间与可行性 1. 利润计算(月均) 利润 = 总餐补收入 - 水电成本 - 食材成本 - 乐观情况(食材成本控制在1.85万元):28800 - 3690 - 18450 = 约6660元 ​ - 中性情况(食材成本2.5万元):28800 - 3690 - 25000 = 约110元 ​ - 悲观情况(食材成本超3万元):28800 - 3690 - 33000 = 亏损7890元
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哈哈老师2025-09-12 14:59

所以还是需要控制成本
哈哈老师

哈哈老师2025-09-12 15:00

同学,我这有个会计宝的免费答疑群,挺好的,可以加进去看看
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