老师关于中小企业的薪资架构或者体系应该怎么设计比较好呢

2022/9/21 11:02:13

 老师关于中小企业的薪资架构或者体系应该怎么设计比较好呢

基于小微企业的特点, 在设计员工薪酬时,应掌握以下原则: 1、以本地同行业员工平均年收入为依据,合理平衡老板与员工的利益矛盾。员工平均年收入不能低于本地同行业水平。低于这个水平,会造成员工流动频繁,不利于员工稳定。 2、站在员工角度,设计薪酬结构。这个原则很重要,我们强调员工年平均收入不能低于同行业水平,并不是让每个人的收入都不能低于同行业水平。所谓“站在员工角度”,就是换位思考,以员工的角度去考虑,用什么样的薪酬方式,能够最大程度调动其工作积极性。 3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。固定部分是指每月必发的数额,员工总是希望固定部分越多越好,这样会有安全感,但最好不要全部是固定薪酬,那样管理起来,问题很多。变动部分是指根据每人的工作成绩发放的数额。老板总是希望变动部分多些,但也不能全部是变动薪酬,那样的话,员工没有安全感,不好招人,也容易流失,不利于公司稳定发展。根据我们的薪酬设计实践,员工固定薪酬占总薪酬的比例控制在40%-60%之间,是比较合理的区间。 4、能够用数据反应工作成绩的岗位,一定要设立量化考核目标,其变动薪酬也是按考核结果发放。

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2022-09-21 11:02李欣欣

 老师关于中小企业的薪资架构或者体系应该怎么设计比较好呢
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甘老师2022-09-21 11:03

基于小微企业的特点, 在设计员工薪酬时,应掌握以下原则: 1、以本地同行业员工平均年收入为依据,合理平衡老板与员工的利益矛盾。员工平均年收入不能低于本地同行业水平。低于这个水平,会造成员工流动频繁,不利于员工稳定。 2、站在员工角度,设计薪酬结构。这个原则很重要,我们强调员工年平均收入不能低于同行业水平,并不是让每个人的收入都不能低于同行业水平。所谓“站在员工角度”,就是换位思考,以员工的角度去考虑,用什么样的薪酬方式,能够最大程度调动其工作积极性。 3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。固定部分是指每月必发的数额,员工总是希望固定部分越多越好,这样会有安全感,但最好不要全部是固定薪酬,那样管理起来,问题很多。变动部分是指根据每人的工作成绩发放的数额。老板总是希望变动部分多些,但也不能全部是变动薪酬,那样的话,员工没有安全感,不好招人,也容易流失,不利于公司稳定发展。根据我们的薪酬设计实践,员工固定薪酬占总薪酬的比例控制在40%-60%之间,是比较合理的区间。 4、能够用数据反应工作成绩的岗位,一定要设立量化考核目标,其变动薪酬也是按考核结果发放。

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