请问一个合同多个项目,然后呢之前做账又是按照合同额做的,因为当时签合同没有按照每个项目的金额来签,就是一个多个项目合同额的打包价格,但是每个项目都是不一样的进度,这个如何做呢

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2026/1/13 16:57:33

请问一个合同多个项目,然后呢之前做账又是按照合同额做的,因为当时签合同没有按照每个项目的金额来签,就是一个多个项目合同额的打包价格,但是每个项目都是不一样的进度,这个如何做呢

因为做账是按照每个合同来做的,但是又有多个项目在里面,然后这个合同每个项目的金额不知道只知道一个合同的打包价,这个要怎么做才能好一点呢,总觉得怎么做都不行

多个项目打包价格签订了一个合同,可以看做一个业务去核算

预估这些项目的总成本是多少

预估然后呢

假如无法预估如何处理,能预估又如何处理呢

能估算总工时或实物量指标

能预估总成本的话,履约进度=(截至某一时点累计实际发生的成本/合同预计总成本)×100%。

不能

要怎么做才合适呢

那跟对方有项目结算单吗?

没有

合同上只给了一个大包价格,完成合同业务,可以跟公司的项目部财务部采购部等开一下会,看这个项目完成需要哪些材料多少人工,可以预估出一个大概的合同总成本

那先计提成本是吗,那到时候支付出去的时候会不会很乱呢,冲账的时候

根据项目的实际支出入账,总成本不用先预提,知道已经发生的成本和总成本,可以算出来项目进度

但是有些支出的项目已经出发生了但是没有付款,不用计提吗

这个要计提的

比如借 合同履约成本/工程施工等 dai 应付账款/应付职工薪酬等

不知道要怎么核算清楚,我签订了一个合同,因为要做了才能确定应收账款,但是在没做之前如何在账务上体现这个合同金额还有多少没有收呢

首先要知道项目的进度,知道合同的总金额,乘以项目进度可以确定应收的款,再减去已经收到的款就得出还没有收的款

账务上没有具体科目体现是不,就是刚接过来合同的时候能不能有个账务处理

只是签订了合同,但是实际没有执行,也不能收对方款吧。如果想登记的话,可以私下建个合同台账

我也是这么想的,没有别的办法,但是我实际账务处理,项目执行的过程中进度不好确定,收入也不知道怎么结转,只能完工才能确定,导致很多东西滞后性,不知道要怎么弄,一个合同多个项目,那执行的进度更加难确定

是的,所以需要多部门开会,整个合同执行下来总成本大概多少,可以根据实际发生的成本来确认进度。如果想简便处理的话,就是看开票金额,执行过程中发生的支出先通过合同履约成本/工程施工等科目过渡归集一下。

实际支出的金额也是滞后的那种,比如实际好多劳务服务都已经做完了,可是财务压根不知道,因为没有任何单据给到财务,虽然没有付款,但是确实已经做了事不应该先确认成本吗

只有实际支出的那个时间才入账,才知道有成本发生了

实际支出的金额也是滞后的那种,这个就是内部管理的问题了,可以要求对方按月提供单据

我们的供应商吗

就是我觉得有问题,每次都是到付款的时候才知道成本支出了,不知道怎么去按实际来做,不要滞后这么久

项目负责人,执行项目的管理人员

公司不会单独去设置一个做项目进度统计的人员

那数据不能及时统计,账上只能滞后性了

这个财务有什么办法解决这个问题吗

这个公司管理问题,光靠财务解决不了,需要下边的人及时提供数据

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李伟老师中级会计师,税务师,财务经理答疑老师
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2026-01-13 16:5734325830

请问一个合同多个项目,然后呢之前做账又是按照合同额做的,因为当时签合同没有按照每个项目的金额来签,就是一个多个项目合同额的打包价格,但是每个项目都是不一样的进度,这个如何做呢
会计宝

2026-01-13 16:5934325830

因为做账是按照每个合同来做的,但是又有多个项目在里面,然后这个合同每个项目的金额不知道只知道一个合同的打包价,这个要怎么做才能好一点呢,总觉得怎么做都不行
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-13 17:05

多个项目打包价格签订了一个合同,可以看做一个业务去核算
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会计宝

李伟老师2026-01-13 17:06

预估这些项目的总成本是多少

2026-01-13 17:2334325830

预估然后呢
会计宝

2026-01-13 17:2434325830

假如无法预估如何处理,能预估又如何处理呢
会计宝
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李伟老师2026-01-13 17:30

能估算总工时或实物量指标
会计宝

李伟老师2026-01-13 17:36

能预估总成本的话,履约进度=(截至某一时点累计实际发生的成本/合同预计总成本)×100%。

2026-01-13 17:4634325830

不能
会计宝

2026-01-13 17:4734325830

要怎么做才合适呢
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-13 17:57

那跟对方有项目结算单吗?

2026-01-13 17:5934325830

没有
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-13 18:01

合同上只给了一个大包价格,完成合同业务,可以跟公司的项目部财务部采购部等开一下会,看这个项目完成需要哪些材料多少人工,可以预估出一个大概的合同总成本

2026-01-13 18:0734325830

那先计提成本是吗,那到时候支付出去的时候会不会很乱呢,冲账的时候
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-14 08:42

根据项目的实际支出入账,总成本不用先预提,知道已经发生的成本和总成本,可以算出来项目进度

2026-01-14 08:4834325830

但是有些支出的项目已经出发生了但是没有付款,不用计提吗
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-14 08:50

这个要计提的
会计宝

李伟老师2026-01-14 08:52

比如借 合同履约成本/工程施工等 dai 应付账款/应付职工薪酬等

2026-01-14 09:4134325830

不知道要怎么核算清楚,我签订了一个合同,因为要做了才能确定应收账款,但是在没做之前如何在账务上体现这个合同金额还有多少没有收呢
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-14 09:53

首先要知道项目的进度,知道合同的总金额,乘以项目进度可以确定应收的款,再减去已经收到的款就得出还没有收的款

2026-01-14 09:5534325830

账务上没有具体科目体现是不,就是刚接过来合同的时候能不能有个账务处理
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-14 10:17

只是签订了合同,但是实际没有执行,也不能收对方款吧。如果想登记的话,可以私下建个合同台账

2026-01-14 10:1934325830

我也是这么想的,没有别的办法,但是我实际账务处理,项目执行的过程中进度不好确定,收入也不知道怎么结转,只能完工才能确定,导致很多东西滞后性,不知道要怎么弄,一个合同多个项目,那执行的进度更加难确定
会计宝
会计宝

李伟老师2026-01-14 10:22

是的,所以需要多部门开会,整个合同执行下来总成本大概多少,可以根据实际发生的成本来确认进度。如果想简便处理的话,就是看开票金额,执行过程中发生的支出先通过合同履约成本/工程施工等科目过渡归集一下。

2026-01-14 10:2534325830

实际支出的金额也是滞后的那种,比如实际好多劳务服务都已经做完了,可是财务压根不知道,因为没有任何单据给到财务,虽然没有付款,但是确实已经做了事不应该先确认成本吗
会计宝

2026-01-14 10:2534325830

只有实际支出的那个时间才入账,才知道有成本发生了
会计宝
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李伟老师2026-01-14 10:27

实际支出的金额也是滞后的那种,这个就是内部管理的问题了,可以要求对方按月提供单据

2026-01-14 10:3134325830

我们的供应商吗
会计宝

2026-01-14 10:3234325830

就是我觉得有问题,每次都是到付款的时候才知道成本支出了,不知道怎么去按实际来做,不要滞后这么久
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李伟老师2026-01-14 10:59

项目负责人,执行项目的管理人员

2026-01-14 11:3834325830

公司不会单独去设置一个做项目进度统计的人员
会计宝
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李伟老师2026-01-14 11:42

那数据不能及时统计,账上只能滞后性了

2026-01-14 11:4234325830

这个财务有什么办法解决这个问题吗
会计宝
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李伟老师2026-01-14 11:43

这个公司管理问题,光靠财务解决不了,需要下边的人及时提供数据
李伟老师

李伟老师2026-01-14 11:44

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