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答疑老师:杨老师.
资产负债率吗? 负债总额?资产总额 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:patience
定额发票么,有的 查看全部回复
答疑老师:wam
业务上是有瑕疵的 查看全部回复
答疑老师:高老师
整理票据一般是按相同项目的粘贴填写报销单,进项税按每月认证抵扣统计的抵扣联装订成册,帐务处理按公司财务要求或会计准则就好 查看全部回复
答疑老师:安叔老师
算借集团款项,其他应付款 查看全部回复
答疑老师:杨老师
算这段时间的利息? 查看全部回复
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建议参考相同品牌相同参数的库存车平均市场价,价格差异作为计提减值的依据 查看全部回复
答疑老师:李可可
可以在自然人电子税务局扣缴端申报 查看全部回复
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答疑老师:李伟老师
抵什么税 查看全部回复
答疑老师:夏老师
到初始录入改期初余额 查看全部回复
合伙企业平时已经申报缴纳了个人所得税,其利润已经是税后利润,合伙人之间分红时不再需要缴纳个人所得税。 查看全部回复
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对方为什么不提供发票 查看全部回复
如果记账错误,就调整账务,如果申报错误,更正申报即可 查看全部回复
答疑老师:tammy老师
你这个分录是先提现,提完现金,然后再用现金去支付款项,就是上面的分录 查看全部回复
管理费用-开办费 查看全部回复
答疑老师:venus老师
薪酬体系设计的六个步骤如下: 1.?职位分析:职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 2.?职位评价:职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。 3.?薪酬调查:薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时,需要参考劳动力市场的工资水平。 4.?薪酬定位:在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。 5.?薪资结构设计:薪资结构设计要考虑到激励因素和公平性,可以采用等级薪资制、绩效薪资制、技能薪资制等。 6.?薪酬体系的实施和调整:薪酬体系的实施需要有相应的管理制度和流程,同时也需要定期进行评估和调整,以适应企业内外环境的变化。 以上步骤可以帮助企业设计出合理科学的薪酬体系和薪酬管理制度。 查看全部回复
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企业所得税年度纳税申报基础信息表 查看全部回复
答疑老师:王苗苗老师
是建筑业跨区域么 查看全部回复
答疑老师:小小
正常都是要报税的 查看全部回复
答疑老师:Annina老师
? 查看全部回复
公众号:会计宝
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