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现代企业生产成本管理的对策措施预期达到的目标#出纳#

答疑老师:andy老师

按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。 (1)成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标,利用定量和定性及用因果分析法,对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。 (2)成本计划。根据成本预测,编制计划期内生产耗费。 (3)成本决策。根据成本计划或既定的目标,在成本预测的基础上,拟定出各种降低成本的可行性方案,通过对各方案进行分析计算,从中选出经济效益和社会效益最佳的方案,使目标成本最优化的过程。 (4)成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行,研究实现目标的途径和方法。 (5)成本控制。为实现企业经营目标,就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费,以及影响成本的各种因素加以管理,发现其与目标成本的差距,及时采取相应的措施加以调节和干预,以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。 (6)成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响,揭示成本差异的构成,针对具体情况采取相应的措施,及时纠正偏差。 (7)成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门,规定不同的考核指标,按期进行考核评比。 生产成本管理的7个职能之间相互联系,相互依赖。目的在于挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断地降低产品成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,保障企业目标实现。     查看全部回复

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企业成本管理方法选择的影响因素#出纳#

答疑老师:黄土贵

企业成本管理方法选择的影响因素是多方面的,以下是一些主要的影响因素: 产业结构:企业所处的行业和产业结构直接影响了企业的成本水平和成本控制难度。不同行业的成本结构和成本控制方式会有所不同,因此企业在选择成本管理方法时需要充分考虑行业特点。 生产规模:生产规模的大小会影响成本控制的难度。生产规模越大,需要管理的成本因素就越多,因此可能需要更精细、更复杂的成本管理方法。 技术水平:企业的技术水平对成本控制有着重要的影响。技术水平提高可以降低成本、提高生产效率和产品质量,因此,企业在选择成本管理方法时需要考虑如何通过技术创新来优化成本管理。 供应链管理:供应链管理对企业成本控制具有重要影响。一个有效的供应链管理系统可以降低采购成本、运输成本和库存成本等,因此,企业在选择成本管理方法时需要重视供应链管理的优化。 人力资源管理:人力资源的配置、培训和激励机制直接影响员工的工作效率和成本控制的水平。因此,企业在选择成本管理方法时需要考虑如何通过人力资源管理来提高成本控制水平。 市场需求:市场需求的变化会影响企业的生产计划和成本控制方式。企业需要根据市场需求的变化来调整生产计划和成本管理方法,以确保在满足市场需求的同时实现成本控制目标。 政策法规:政策法规对企业的成本控制也有影响,如税收政策、环保法规等。企业在选择成本管理方法时需要充分考虑政策法规的要求,确保合规经营。 此外,还有一些其他因素也可能影响企业成本管理方法的选择,如企业文化、管理层的决策偏好等。因此,企业在选择成本管理方法时需要综合考虑各种因素,选择最适合自己的成本管理方法。     查看全部回复

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