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答疑老师:安叔老师
复印件加盖发票章留存即可 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:patience
三方代付协议 有效吗 ?有效的 查看全部回复
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毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入,销售收入=20/1.13=17.70,毛利率=(17.7-10)/17.7=43.5% 查看全部回复
答疑老师:王苗苗老师
原材料是用的老公司的库存,老公司给新公司开发票 查看全部回复
企业需要申报的报表根据税局核定的税种,一般有增值税,印花税,城建税及附加税,印花税,个税等。具体的申报内容根据公司的实际经营情况去填写 查看全部回复
答疑老师:李伟老师
具体是哪一个问题不清楚呢 查看全部回复
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答疑老师:木言
餐饮行业成本管控可以从以下几个方面入手: 采购环节: 1.?建立稳定的供应商关系,通过批量采购争取更优惠的价格和付款条件。 2.?制定严格的采购标准,确保所采购的食材和物资符合质量要求的同时控制成本。 3.?定期进行市场调研,了解原材料价格波动,把握最佳采购时机。 库存管理: 1.?精确计算食材的需求量,避免过多库存导致浪费和资金占用。 2.?建立库存盘点制度,定期检查库存,及时处理过期或变质的食材。 菜品设计: 1.?优化菜单结构,突出高利润、受欢迎的菜品。 2.?合理搭配食材,提高食材利用率,减少边角料的浪费。 厨房管理: 1.?培训厨师提高食材加工技巧,减少食材损耗。 2.?控制调味料的使用量,避免浪费。 人力成本: 1.?合理安排员工工作时间和任务,避免冗余的人力配置。 2.?提高员工工作效率,通过培训和激励机制提升员工的服务水平和工作积极性。 营销成本: 1.?精准制定营销策略,避免不必要的广告投入。 2.?利用社交媒体等低成本的推广渠道进行有效宣传。 能源成本: 1.?加强设备维护保养,确保设备高效运行,降低能耗。 2.?培养员工节能意识,如合理控制灯光、空调等设备的使用。 成本核算与分析: 1.?建立详细的成本核算体系,定期分析成本数据,找出成本控制的关键点和问题所在。 2.?根据成本分析结果,及时调整成本控制策略。 查看全部回复
答疑老师:云峰老师
你好同学,我们是商业企业还是工业企业 查看全部回复
只要是真实的支出可以报销 查看全部回复
答疑老师:Annina老师
不用 查看全部回复
答疑老师:李可可
稍等 查看全部回复
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不可以一直不申报财务报表 查看全部回复
自产货物给客户试用的,要视同销售处理吗?要的,借 销售费用-招待费 dai 库存商品 应交税费-应交增值税销项 查看全部回复
答疑老师:andy老师
今年有实际发生业务吗? 查看全部回复
你你好, 可以说下 看看能否给您解决 查看全部回复
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对,你在附加扣除那个地方有个下载更新 查看全部回复
需要的 查看全部回复
不免征增值税 查看全部回复
正数 查看全部回复
一般是按照日期排列 查看全部回复
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