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答疑老师:patience
可以结转到应交税费-应交增值税转出未交增值税 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:杨老师
做成本就可以 查看全部回复
答疑老师:王苗苗老师
建议借 财务费用-利息收入 负数 借 银行存款。因为财务费用是借方类科目,有些做账软件可能设置上就列为借方科目,生成的利润表数据可能更准确一点。 查看全部回复
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开成了 运输服务*运输服务 需要重开吗,一般不需要 查看全部回复
充值ETC卡 查看全部回复
答疑老师:杨老师.
借:管理费用-折旧费 dai:累计折旧 就在dai方啊 查看全部回复
你好,具体咨询什么问题 查看全部回复
答疑老师:清岚
银行开具的吗? 查看全部回复
答疑老师:许老师
如果是个人承接的业务可以 查看全部回复
这个一般没影响的 查看全部回复
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答疑老师:李可可
如果不能证明实际是a为真实开票操作人的话,税局查到就是b的责任 查看全部回复
答疑老师:西贝老师
同学你好,发行股票是把公司的所有权以股票的形成转让,购买人就是公司的所有人,不是债主,承担公司盈亏风险 查看全部回复
需要申报个税 查看全部回复
答疑老师:andy老师
按照现代生产成本管理七个职能,建立严谨的生产成本管理科学体系。 (1)成本预测。根据企业目前经营状况和发展目标,利用定量和定性及用因果分析法,对企业未来成本水平和变动趋势进行预测。 (2)成本计划。根据成本预测,编制计划期内生产耗费。 (3)成本决策。根据成本计划或既定的目标,在成本预测的基础上,拟定出各种降低成本的可行性方案,通过对各方案进行分析计算,从中选出经济效益和社会效益最佳的方案,使目标成本最优化的过程。 (4)成本预算。是保证成本决策所确定的最优方案得以在实际中贯彻执行,研究实现目标的途径和方法。 (5)成本控制。为实现企业经营目标,就必须对企业的生产活动加以控制。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费,以及影响成本的各种因素加以管理,发现其与目标成本的差距,及时采取相应的措施加以调节和干预,以保证成本目标的实现。它按控制时期的不同分为事前控制、日常控制。 (6)成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种原因造成的影响,揭示成本差异的构成,针对具体情况采取相应的措施,及时纠正偏差。 (7)成本考核。对原料、主要材料、辅助材料等消耗指标执行情况与预算的差距,明确责任,实行奖惩,以确保成本计划顺利完成。根据各车间各部门,规定不同的考核指标,按期进行考核评比。 生产成本管理的7个职能之间相互联系,相互依赖。目的在于挖掘企业内部潜力,厉行节约,不断地降低产品成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,保障企业目标实现。 查看全部回复
算 查看全部回复
答疑老师:哈哈老师
您好,可能有以下几种原因导致这种情况: - 预算编制不合理:预算制定时高估了收入或低估了部分必要支出项目,使得原本以为能剩余60万,但实际执行下来资金没那么多。 - 费用支出超预期:在执行过程中遇到一些突发情况、物价上涨等因素,致使各项费用支出比预算规划的要多,从而消耗了更多资金,导致账面上只剩20万。 - 资金未及时到位:如果预算执行包含预期的收入款项等资金流入,但相关资金没有按计划到账,也会出现预算还有余额,而账面上资金不足的情况。 - 账务处理错误:虽然说不存在其他应收款,但有可能在记账过程中存在记错科目、金额等账务处理差错,影响了账面资金的准确反映。 查看全部回复
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是无偿的赠送么,设备是作为固定资产使用么 查看全部回复
答疑老师:王佳丽
开了票确认收入和增值税 查看全部回复
普票对于公司有什么价值呢,可以抵减企业所得税 查看全部回复
答疑老师:曹老师CPA
股票不用偿还,股票是股份,只能转让 查看全部回复
公众号:会计宝
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