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答疑老师:侯保林
是的 查看全部回复
问答已结束!
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答疑老师:patience
产线用品是什么意思,是工具么,金额大么 查看全部回复
答疑老师:tammy老师
没有关系 查看全部回复
是的,等汇算过后再看是需要退税还是补税 查看全部回复
答疑老师:李伟老师
符合真实的支出可以不税前扣除 查看全部回复
看公司的账务有没有问题,如果是根据实际的入账,确实是缴纳那么多税的话,一般是没问题的 查看全部回复
答疑老师:王苗苗老师
为什么要归到招待费 查看全部回复
答疑老师:税务师晓雨
借:其他权益工具投资-成本 7 dai:银行存款 7 借:其他权益工具投资-公允价值变动3 dai:其他综合收益 3 借:其他权益工具投资-公允价值变动2 dai:其他综合收益 2 查看全部回复
答疑老师:燕子老师
同学你好,应该是你的税款所属期选错了,你要不再去查看一下,重新选下所属期申报一下试试 查看全部回复
答疑老师:小小
季初填六月末的数,季末填九月末的数 查看全部回复
国家税务总局全国增值税发票查询平台 查看全部回复
答疑老师:甘老师
基于小微企业的特点, 在设计员工薪酬时,应掌握以下原则: 1、以本地同行业员工平均年收入为依据,合理平衡老板与员工的利益矛盾。员工平均年收入不能低于本地同行业水平。低于这个水平,会造成员工流动频繁,不利于员工稳定。 2、站在员工角度,设计薪酬结构。这个原则很重要,我们强调员工年平均收入不能低于同行业水平,并不是让每个人的收入都不能低于同行业水平。所谓“站在员工角度”,就是换位思考,以员工的角度去考虑,用什么样的薪酬方式,能够最大程度调动其工作积极性。 3、合理分配总薪酬中固定部分和变动部分。固定部分是指每月必发的数额,员工总是希望固定部分越多越好,这样会有安全感,但最好不要全部是固定薪酬,那样管理起来,问题很多。变动部分是指根据每人的工作成绩发放的数额。老板总是希望变动部分多些,但也不能全部是变动薪酬,那样的话,员工没有安全感,不好招人,也容易流失,不利于公司稳定发展。根据我们的薪酬设计实践,员工固定薪酬占总薪酬的比例控制在40%-60%之间,是比较合理的区间。 4、能够用数据反应工作成绩的岗位,一定要设立量化考核目标,其变动薪酬也是按考核结果发放。 查看全部回复
可以计入管理费用-车辆费用 查看全部回复
答疑老师:andy老师
您好 查看全部回复
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子公司的账务处理吗 查看全部回复
开通企业邮箱 查看全部回复
答疑老师:安叔老师
现在借预付账款 dai银行存款 查看全部回复
答疑老师:venus老师
你们可以再开票给客户 查看全部回复
答疑老师:云峰老师
你好同学,需要。实际上他是货款的一部分。 查看全部回复
开据收购发票 查看全部回复
公众号:会计宝
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